Какие же причины низкой производительности указывают «эксперты», «аналитики», и прочие «высокоэффективные менеджеры»? Естественно, виноватыми во всем оказываются рабочие, потому что они: пьют, ленятся, медленно работают, не способны к систематической работе, делают брак, что сильно замедляет работу (особенно любят поиздеваться над рабочими АвтоВАЗа, у которых руки якобы растут не из того места).

Прочие факторы, в частности устаревшее оборудование и некомпетентность менеджмента, либо опускаются, либо обозначаются как незначительные. Из указанных причин выводятся и рецепты повышения производительности:

• Увеличение «переменной части» заработной платы.
• Введение различных форм аутсорсинга и аутстаффинга.
• Пересмотр якобы зарегулированного в сторону работника Трудового Кодекса в пользу работодателя, отказ от социальных выплат при увольнении.
• Производительность труда должна опережать рост заработной платы. При этом под ростом зарплаты зачастую подразумевается индексация, которая основывается на официальных данных, которые сильно занижены.

1. Не следует путать увеличение переменной составляющей с переходом на «сделку». Под «переменной составляющей» подразумеваются премии и подобные выплаты, главной особенностью которых является то, что решения платить их или нет, целиком зависит от менеджмента. Увеличение «переменной» доли в зарплате, означает только то, что гарантированная часть заплаты понизится. Например, если вы получали 20 тыс. в качестве оклада, и еще 5 в качестве премии, то с «увеличением переменной составляющей», вы будете получать 10 тыс. в качестве оклада и 15 тыс. в качестве премии. Вместо того, чтобы увеличивать премию за рост производительности при постоянном окладе, «эксперты» предлагают увеличить премии за счет оклада! Работодатель всегда может сослаться на кризис, тяжелое положение предприятия, или, наконец, просто заявить, что рабочие не «наработали на премию» и отказаться ее выплачивать. Также работодатель может лишать премии то одних то других рабочих, оправдываясь тем, что «на всех не хватает» и провоцируя в коллективе ссоры и склоки. Эта система имеет еще один недостаток, часто бывает так, что менеджеры назначают премии любимчикам, или за откат и лишают премий всех остальных, что приводит к незаинтересованности рабочих в результатах труда и как следствие снижению производительности. Таким образом, «увеличение переменной составляющей» это элегантное название для наглого и беззастенчивого ограбления рабочих. Никакого отношения к росту производительности она не имеет.

2. Пожалуй, значительное увеличение производительности может дать для отдельной отрасли или предприятия введение аутсорсинга. Вывод за штат работников столовой уборщиц, водителей и бухгалтерии (можно пойти еще дальше и выводить за штат основных производственных рабочих) формально сократит штат предприятия при этом формально меньшее число работников будет производить тот же объем продукции. И вуаля объем выработанной продукции на работника возрастает сразу же, иногда значительно! Ярким примером такого творческого подхода к менеджменту является петербургский завод «Хайникен», где водители погрузчиков переводятся в штат кадровых агентств, Естественно менеджмент может отчитаться о формальном повышении производительности труда за последние годы. При том, что все это время на заводе работают те же люди. Заметим, - абсолютно не факт, что аутсорсинговая компания будет предоставлять эти услуги на более высоком уровне, вряд ли эти услуги будут обходиться дешевле работников находившихся в штате компании и исполнявших те же функции. Ведь кроме зарплат работников, компании придется оплачивать еще и прибыль хозяев кадрового агентства. Не случайно многие западные компании начали в последнее время отказываться от аутсорсинга, предпочитая набирать в штат собственных работников. Но мировые менеджеры, конечно, не идиоты раз придумали и используют схемы аутсорсинга. Главный расчет на то, что в кадровых агентствах работники сидят на срочных договорах, зачастую месячных (!) и привязанных к договору «заказа» с предприятием пользователем. То есть, например, если «Хейникен» пришлет письмо, что не нуждается больше в работнике, то договор рабочего с агентством считается расторгнутым. Это то самое «увольнение за один день» о котором мечтают наши «эксперты». Думаю, говорить о социальных гарантиях работника в таких условиях было бы наивно. Опять получается, что речь идет не о росте производительности, а о росте прибылей хозяев, за счет рабочих. Мы все понимаем, что с помощью таких мер реальную производительность не поднять.

3. «Зарегулированность» трудовых отношений и крен Трудового кодекса в пользу работника это вранье. ТК в России написан полностью в пользу работодателя. Мало того, он вообще не работает, его исполнение зависит от доброй воли работодателя, так как госструктуры крайне ленивы и насквозь коррумпированы. Работодатель, зачастую плюет на все законы, а встретив законные претензии работника, выдавливает его, вынуждая заставляя писать его заявление по собственному желанию. Сокращение по ТК, скорее исключение, чем правило. Трудовой кодекс исполняется только на тех предприятиях, где есть сильная первичная профсоюзная организация. Что касается «зарегулированности», то прочитав первые два пункта, можно понять «эффективных менеджеров». Очень неприятно терпеть все эти «правила» и «законы» когда ты хочешь беззастенчиво выжимать работников.

4. Если мы посмотрим на заработные платы рабочих, то увидим, что они, не смотря на рост, не догоняли инфляцию. Везде твердят, что рост зарплат перегонял производительность труда, но на деле это утверждение ложно. Например, в Х5-Retail групп зарплаты рядовых работников за 4 года выросли лишь на 15% в то время как цены за этот же период в торговых сетях этой группы выросли на 100-150%. Зарплаты работников «ММ Плиграфоформление Пэкэджинг» с конца 2005 года фактически не индексировались и не повышались. Оплата труда питерских докеров не индексировалась в последние годы, не смотря на то, что обязательство по ее индексации взял на себя работодатель в колдоговоре. Профсоюз Всеволожского «Форда», который бастовал несколько раз во второй половине 2000х годов, хотя и добился значительных социальных льгот для работников (выплат за вредность, выслугу лет) не смог добиться индексации заработной платы хотя бы до уровня инфляции. Доводы экспертов легко объяснить. Во-первых, в «среднюю зарплату» входят и заплаты топ-менеджмента, которые действительно растут удивительными темпами, а во-вторых производительность растет ничтожными темпами. Не зарплаты обгоняют производительность, а производительность отстает от инфляции!

Безусловно, производительность труда надо повышать. С этим не будет спорить ни социалист, ни либерал. Вопрос в том, каким образом это делать и куда девать высвобождающийся персонал. Ответить на этот вопрос нельзя, не выявив реальные причины низкой производительности труда в России. Интересные, данные приводят западные неолибералы из Маккинси . По их подсчетам около 18% российской стали до сих пор выплавляются по технологии 19 века в мартеновских печах, что значительно тянет вниз производительность всей металлургии. Если брать энергетику, то 40% всех тепловых электростанций в России работают более 40 лет, в то время как в Китае инфраструктура которого была похожа на советскую, таких станций всего 3% от общего числа.
Но этих фактов российская буржуазия в лице РСПП почему то не замечает и обходит стороной гораздо проще обвинить русских рабочих в том, что они выплавляют в мартеновских печах меньше стали, чем американские по современной технологии. Этим и занимаются апологеты российской буржуазии. Но мы должны разобраться с реальным положением дел.

Заметим, для начала, что наличие законодательства гораздо более дружественного по отношению к работнику, широкие социальные гарантии, опережающий рост заработной платы, отнюдь не мешают той же Швеции, Франции и Люксембургу иметь гораздо более высокую производительность труда, чем в России.

Источник:отчет Маккинси (ПДФ)

Попытаемся выделить истинные причины столь бедственного положения с производительностью труда у нас в стране:

1. Устаревшее оборудование и инфраструктура. Многие российские предприятия продолжают работать на станках вывезенных из Германии в 40е годы 20 века. Доля ручного труда на чисто российских предприятиях, совместных предприятиях и в российских филиалах ТНК очень высока (ММ Полиграфоформление, Тиккурилла) и в этом нет вины рабочих, напротив, из за высокой доли ручного труда выработка единицы продукции более трудоемкая и способствует большему износу организма работника. Так, например, в Торговом порту, до введения тотальной механизации, была очень высокая доля ручного труда, многие грузы докеры переносили вручную, это привело к тому что к 50 годам практически у всех помимо стандартных заболеваний докеров (геморроя, простатита и туберкулеза) был больной позвоночник и сорванная спина. Ежегодно они вынуждены ездить в свой отпуск в санатории на лечение, чтобы поддерживать себя в работоспособном состоянии, поэтому высокая доля ручного труда, вообще то требует большей заработной платы. Но в России все наоборот. Проблема в том, что работодатели не хотят вкладывать деньги в обновление, инновации, улучшение технологии производства, они хотят побыстрее получить прибыль любой ценой. Хотя либеральные теории утверждают, что придет частник и все сразу измениться как по мановению волшебной палочки и сразу же внедрятся все передовые достижения НТР в производство.

2. Одной из серьезных причин низкой производительности является текучесть кадров. Связанно это конечно не с ленью и непостоянством работников, а с низкой заработной платой и отношением менеджмента к работникам. Часто на любые вопросы и претензии рабочего (чаще всего справедливые) управленец, не желая их решать, отвечает: «Не нравится - увольняйся!» Вот люди и уходят. Любые попытки создать независимый профсоюз в России жестко пресекается. Часто рабочие уходят даже не от того что им мало платят, а от того, что их зачастую их простые производственные проблемы не решаются и менеджмент остается глухим и слепым к ним.
Очевидно, что добиться роста производительности можно только повсеместно и планомерно меняя устаревшее оборудование, развивая необходимые ля этого отрасли хозяйства, создавая новые источники энергии и внедряя новейшие способы сельхоз производства. Кроме того, необходимы широкие социальные гарантии, бесплатные и качественные медицина и образование.
Исходя из всего вышеперечисленного, очень глупо рассчитывать на частный бизнес в вопросе модернизации и повышения производительности, для него это слишком затратно и сложно. Кстати, и капиталисты считают так же. Еще больше чем «зарегулированный» ТК, их возмущает необходимость строить дорогостоящую инфраструктуру и модернизировать оборудование. Уже сейчас, они предпочитают взвалить капитальнее затраты на плечи бюджета, а потом, за разумный откат приватизировать все готовенькое.

Ни «эффективнее менеджеры» из бизнеса, ни «эффективные менеджеры» от государства, ни их либеральные апологеты не заинтересованы в реальном росте производительности и модернизации в России. Единственные кто действительно в них заинтересован это российские трудящиеся. И чем быстрее мы осознаем этот факт, чем быстрее объединимся и организуемся ля сопротивления государству и капиталу, тем быстрее мы добъемся лучшей жизни.

источник