Два последних года были провальными для Силовых Машин, это связывают с убыточными контрактами и ростом стоимости металлов. Из-за этого и зарплата на филиалах росла незначительно и дивиденды по акциям не выплачивались. Попробуем разобраться в финансовом положении концерна.
Итоги деятельности СМ можно увидеть в годовых финансовых отчетах. Эти документы широко доступны и не содержат никакой тайны. В нашем распоряжении есть отчеты за 2003-2005 г., которые позволяют оценить деятельность компании.
Итак, в 2004 году выручка концерна (объем продаж) составила почти 662 млн.долл., валовая прибыль -178 млн. долл. (см.рис.1). Вроде бы неплохие финансовые результаты. Посмотрим, на что ушла валовая прибыль. Это прежде всего административные расходы -89 млн.долл., коммерческие расходы -47 млн. долл. На социальную сферу расходы «скромнее» -всего 4 млн. долл. Итак львиная доля из 178 млн. уже «съедена», остались финансовые расходы (проценты по кредитам) -30 млн.долл. и налоги -13 млн.долл. В результате чистой прибыли осталось всего -10 млн. долл. Это и есть та сумма которая от «щедрот» руководства СМ может направляться на дивиденды. Финансовые итоги 2005 г. еще хуже при выручке концерна 667 млн. долл. и валовой прибыли 162 млн. долл., концерн в итоге получил убыток 40 млн. долл. (см.рис2). И на этот раз все 162 млн.долл. «съели» административные -96 млн.долл. и коммерческие расходы-73 млн.долл. Отчет за 2006 год еще не опубликован, но по сообщениям информ-агентств СМ опять ждут убытки.
Рис.1
Теперь важно понять, что скрывается под терминами административные и коммерческие расходы. Обращение к отчету СМ за 2004 поможет разобраться с этим вопросом (в отчете за 2005 г. структура расходов полностью не раскрыта). Более половины административных расходов составляют расходы на зарплату управленцев-46 млн. долл. (см.рис.3). Коммерческие расходы подробно в отчете не раскрываются. По определению это расходы на хранение, отгрузку и доставку продукции, рекламу и участие в тендерах.
Рис.2
Наконец, самое интересное рассмотрим структуру расходов на персонал (см.рис.4).
Можно заметить, что затраты на персонал включаются в различные разделы –себестоимость, административные расходы и коммерческие расходы. Очевидно, что в себестоимость продукции входит зарплата работников филиалов ЛМЗ, ЗТЛ и Электросилы. А административные и коммерческие расходы включают зарплату сотрудников головного офиса СМ. Цифры затрат на персонал примерно одинаковы -60 млн.долл. и суммарно 53 млн.долл., но вот только на филиалах работает 12000 человек, а в офисе СМ около 1000.
Рис.3
Не секрет, что вина за заключение убыточных контрактов лежит именно на сотрудниках офиса СМ, а расхлебывать приходиться работникам филиалов. Чтобы покрыть свои просчеты управленцы снижают затраты на оплату труда филиалов, а вот свои расходы сокращать не торопятся. Показали бы пример, как надо бороться с издержками. Наоборот, в СМ как грибы плодятся различные дирекции, отделы и дивизионы. Заказы отдаются украинцам и китайцам, собственные объемы производства филиалов падают. Вместо того чтобы договариваться о получении лицензий от Siemens и организации собственного производства, менеджеры СМ стали фактически офисом продаж немецкого концерна. Контракты по Киришской ГРЭС и Невинномысской ГРЭС тому подтверждение. Большая часть поставок оборудования приходится на Siemens.
Многие рабочие до сих пор помнят пресловутую Энергомашкорпорацию, а чем нынешние руководители СМ лучше? Те же разговоры о снижении издержек, оптимизации, лишних площадях и т.д. и т.п. Все то же самое, только в более утонченной форме, да и управленцы многие с тех времен остались.
Сколько было сказано умных и красивых слов о стратегиях, инвестициях, перспективах, но пока ничего хорошего руководители СМ для развития заводов не сделали.
Рис.4
Примечание:
Административные расходы -непроизводственные накладные расходы, связанные с содержанием административных служб и управлением предприятием в целом.
Отчеты СМ можно найти по адресу в Интернете:
http://www.power-m.ru/themes/basic/materials-index.asp?folder=1529
|
Главная
